券商年中工作会议关键词：降本增效

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　　◎记者 王彦琳

　　行至年中，多家券商在近期召开年中工作会议，总结上半年的经营情况，部署推进下半年各项工作。在加快建设金融强国的背景下，各家券商锚定发展目标，立足服务实体经济，致力于提升主营业务效能，推进高质量发展。

　　上海证券报记者注意到，在行业营收整体承压之下，“降本增效”成为券商年中工作会议的一大关键词。多家券商表示，要重视成本管控，同时还要进一步提升经营效能。

　　力争完成全年目标任务

　　在年中工作会议中，券商部署了下一步的发展重点，明确提出要提升经营业绩、完成全年目标任务。

　　“公司要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，深刻把握和践行金融工作的政治性、人民性，突出功能性，把党的领导融入公司治理各环节，为资本市场稳定健康发展作出应有贡献，以自身的高质量发展助力金融强国建设。”党委书记、董事长周杰说。

　　董事长吴承根表示，要加强战略洞察，保持战略定力，在对标、协同、改革、内控和布局五个维度上，全力争取逆势破局，确保完成全年目标，打好“十四五”规划关键之战。

　　“下一阶段，经理层及各业务条线要按照年度工作会议要求，落实重点工作任务、全力赶超序时进度，确保圆满完成全年目标任务。”党委副书记、总经理赵万利说。

　　华源证券党委书记、董事长梅林表示，下半年要设定刚性目标，坚持目标不降、激情不减，强化结果运用，确保各项工作有力有序推进。

　　深化各项业务转型

　　在年中工作会议上，各家券商进一步阐明了各个业务条线发展的思路与方向，为经纪、自营、投行等主营业务勾勒发展重点。

　　党委副书记、总裁薛臻表示，要加快投行业务转型，服务新质生产力发展；深化“研究+”模式，提升特色业务核心竞争力；构建“投资+”格局，提高资金业务效率；推进财富管理转型，增强为客户创造价值能力；加大补短板强弱项力度，提高子公司业绩贡献度；夯实综合管理水平，筑牢公司高质量发展基础。

　　华安证券表示，私募股权基金业务要围绕“募投管退”四个环节，深化能力建设，提升发展质量；投资银行业务要摆脱低水平循环，实现跨越式发展；财富管理业务要打造“以低波稳定收益为主体兼顾两端”的产品体系；资产管理业务要以资管子公司设立和公募牌照申请为契机，塑造二次增长曲线；证券自营业务要积极探索“平台型团队制、一体化、多策略”投研体系建设，努力成为公司基础收益的稳定来源；研究业务要坚定研究能力是基础能力建设的定位不动摇。

　　记者发现，不少券商强调要注重“协同”作用。华福证券表示，要健全内外协同、高效执行的组织管理体系。纵深推进组织变革，强化内部协同，整合外部资源，积极塑造“一个华福”的发展理念，激发内外协同的活力。

　　吴承根说，要在模式上全面协同，做大做强业务协同，持续挖掘资源协同，统筹提升战略协同，重点推进“三投联动”和“两管连通”，加快各项业务的发展。

　　降本增效成为共同选择

　　在行业营收整体承压之下，“降本增效”成为多家券商共同的选择：一方面要缩减成本，另一方面要提高效率。在年中工作会议中，多家券商提出要多措并举，从制度体系、管理理念等多方面提升经营效能。

　　华福证券表示，要健全与时偕行、科学有效的制度治理体系。紧跟形势发展变化，及时建立健全各项工作机制和制度流程，坚持于法周延、于事有效的建制原则，建立增收节支、降本增效的长期制度，健全目标明确、标准清晰的责任体系。

　　“要充分认识降本增效、亏损治理的重要性，高度重视成本管控。”开源证券党委书记、董事长、总经理李刚表示，要深入贯彻落实集团公司以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，树立超前的成本管理理念。通过流程优化、部门协同、技术革新实现提质增效，各级“关键少数”要当好抓落实的第一责任人，确保各项目标任务落到实处。

　　华宝证券党委书记、董事长刘加海表示，各业务条线要聚焦重点业务方向、聚焦创收能力建设。紧抓“做实”，在推进各项工作时，强化算账经营，不断加强协同、提高效率、提升体系化能力。